Julia Jürgens

Warum ich die Arbeit mache, die ich mache

Ich saß in meinem Büro im Gebäude des Hauptquartiers der Vereinten Nationen in New York. Auf meinem Schreibtisch stapelten sich Ordner mit Erklärungen, Reden, Gesprächspunkten, Präsentationen, politischen Aktualisierungen und sonstigem Schriftverkehr. Ich musste sie überprüfen, bevor der Untergeneralsekretär für Friedenssicherung sie unterzeichnen konnte. Ich war betrübt. Da ich zuvor viele Jahre lang mit Führungspersönlichkeiten in verschiedenen friedenserhaltenden Missionen zusammengearbeitet hatte, glaubte ich nicht mehr daran, dass diese Millionen sicherlich kluger Worte irgendetwas bewirken würden. Nichts davon würde bei irgendjemandem wirklich etwas Wesentliches verändern. Mir war klar, dass ein Element fehlte, das sich mit der menschlichen Motivation befasste oder eine echte Verbindung zwischen den beteiligten Parteien herstellte. Mein toller Job machte für mich keinen Sinn. Mein rechter Ellbogen schmerzte schon seit Wochen, und ich war erschöpft.

Als ich an meinem Flugsteig des JFK-Flughafens saß, um über Weihnachten nach Hause zu fliegen, schaute ich aus dem Fenster – und gleichzeitig in mich hinein. Ich begann mich zu fragen: “Wer bin ich?” “Woran glaube ich?” “Was ist meine Aufgabe?” Während des Fluges beschloss ich, meinen Vertrag nicht zu verlängern. Und dann kamen diese Fragen in mir auf: “Worin bin ich wirklich gut?” “Was mache ich gerne?” “Was braucht die Welt wirklich von mir?” Dann nahm ich eine Auszeit, um mich als professioneller Mediator weiterzubilden.

Nach diesem Jahr nahm ich glücklicherweise eine neue Stelle in einem friedenserhaltenden Umfeld an: Ich sollte die Führungsentwicklung für eine große Mission der Europäischen Union im Kosovo leiten. Aber auch hier kämpfte ich mit dem stark verständnis- und lehrorientierten Ansatz der Organisationskultur. Obwohl ich stolz auf einige Veränderungen war, die ich erreicht hatte, sehnte ich mich danach, mehr zu tun, tiefer zu gehen.

So wechselte ich mit großer Vorfreude in die Zentrale eines internationalen Privatunternehmens, um dort die Führungs- und Organisationsentwicklung zu leiten. Und ich war sehr erfreut zu erfahren, wie viel mehr sie bereits auf die innere menschliche Dimension, auf Selbstführung und Zusammenarbeit Wert legen. Mir gefiel ihr Ansatz, und ich habe ihn in meiner Arbeit über mehrere Jahre hinweg weiterentwickelt. Aber dann wurde mir immer mehr klar, dass ich mich nicht vollständig mit dem “Warum” des Unternehmens, das sich im Besitz der Aktionäre befindet, identifizieren konnte. Meine persönlichen Werte standen oft im Widerspruch zu den Prioritäten meiner Vorgesetzten.

Bei meiner Arbeit brauchte ich beides: Einen auf den Menschen ausgerichteten Ansatz für Veränderungen, einschließlich der Möglichkeit, mit einzelnen Führungskräften intensiv zusammenzuarbeiten UND meine Arbeit mit meinen persönlichen Werten in Einklang zu bringen, um über die Interessen der Aktionäre hinaus etwas Positives zu bewirken. Was dann? Ich wagte den Sprung ins Ungewisse und eröffnete mein eigenes Unternehmen. War ich darauf vorbereitet? Natürlich nicht, aber die Zeit dafür war gekommen. Ich erkannte, dass ich anfangen sollte, in voller Übereinstimmung mit mir selbst zu arbeiten.

Ich konzentriere meine Arbeit heute darauf, Unternehmen, Organisationen und einzelnen Führungskräften dabei zu helfen, sich selbst und ihre Systeme besser kennenzulernen, “Lärm” zu reduzieren, sich innerlich auszurichten (ihre Werte, ihr eigenes Wissen) und echte Motivation aufzubauen – damit sie das, was ihnen wirklich am Herzen liegt, effektiv vorantreiben und die Veränderungen erreichen können, die ihnen wichtig sind.

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welche Bedürfnisse Sie haben und wie ich Sie dabei unterstützen kann, IHR höchstes Potenzial zu erkennen und auszuschöpfen, sei es als einzelne Führungskraft oder als Unternehmen. Vereinbaren Sie hier einen ersten, unverbindlichen Gesprächstermin. Ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen!